
品牌十事|其二 品牌轉型不只換招牌,而是換一套思維
在Daily Cafe專案裡,我們與品牌團隊一同探索如何從一間路邊蛋糕咖啡店,升級成為消費者「每天都想進來的咖啡店」。這場轉型不是設計一套新視覺,而是撼動了內部流程、產品邏輯與品牌日常。真正的品牌轉型,是思維上的重塑,而非表象的更新。
囍樹動物園日誌
有時候,真正的進步,是找回原本的初心,把那座「原本的山」找回來。
有一次,我們接到元本山的品牌重塑案。對方的需求很清楚:更新Logo。
但在我們的觀察與調查之後,發現問題的根本,不只是Logo。
元本山當時是海苔市場的領頭品牌,每年編列固定廣告預算,由廣告公司規劃行銷,同時也順帶更新包裝。然而,這樣的操作反而陷入了一個無限循環:
推出新包裝 → 同業快速模仿 → 自家再推新版 → 各種包裝成為市場雜訊。
最終的結果,就是架上的元本山不再像一座穩定的山,而和大家混雜在千變萬化的迷宮中。
我們也注意到,一旁的對手高崗屋,儘管品牌因為銷售模式不同,也沒有投入資金改變包裝,卻反而因為視覺穩定、單一樣貌,在貨架上非常醒目。這個對比,提醒了我們一件事:
與其創造更多新的「辨識點」,不如先讓自己「被認出」。
我們的提案不是推翻原來的設計,而是找回原來的「那一座山」。
Logo中加入一片現代感的海苔形狀,簡單但鮮明,讓品牌有了新語彙,也不失原有記憶。
進一步,我們為系列包裝設計了統一的山形架構,每一座山都可辨識,並透過色彩與紋理進行品項區隔。這讓視覺不再是無限「創新」,而是有規律、有系統地延續品牌的語言,找回原本在大家心中的那一座山。
最後我們發現,我們做的不是設計Logo,而是替品牌找回它自己。
在Daily Cafe專案裡,我們與品牌團隊一同探索如何從一間路邊蛋糕咖啡店,升級成為消費者「每天都想進來的咖啡店」。這場轉型不是設計一套新視覺,而是撼動了內部流程、產品邏輯與品牌日常。真正的品牌轉型,是思維上的重塑,而非表象的更新。
「一餐區一名店」的設計概念。改變傳統自助餐的用餐體驗,轉化為一場街區式的探索。品牌公司如果只安於把Logo掛上牆,就錯過了參與創造品牌現場的機會。有時候,多做一點,才會帶來真正的品牌差異。勇於嘗試,才能創造新的模式。
當客戶靈機一動說出「旭」這個字時,我們沒有急著否定或另起高明的提案。而是選擇理解這份靈感背後的意象,最終將它發展成「日之九味」的品牌概念,創造出台灣在地化日式料理的新語言。名字本身只是符號,真正讓它成為品牌語言的,是我們如何為它注入意義與生命。
《Root to Table》可食花草展覽,以「可以吃的花店」為空間設計主題,
結合現成物件與台灣當季可食花草,打造出既生活化又實驗感十足的展場氛圍。
隨展期推進,花草景致隨時更迭,視覺設計以生命循環為意象,邀請觀者透過設計重新認識土地的滋味與美感。
2024萬金杜鵑花季,以「Happiness of Blooming」為設計概念,透過色塊與線條展現花開與歸根的意象。作品《一席 尋心中風景》邀請觀者在花田中品茗賞花,於心靈深處尋得一方靜謐與生活哲思,勇於創造自我理想的生活態度。
在台北101頂層的 A Joy 餐飲專案中,品牌初衷是將傳統自助餐「All You Can Eat」轉化為「All You Can Enjoy」。讓消費者不再是趕場取餐,而是用逛街的節奏享受美食。品牌體驗不是靠說明,而是靠空間裡的節奏感與停留感被自然感知。
《Root to Table》的起點,來自策展人凌宗湧的一個提問:我們是否能將台灣的可食花草,帶進世界的視野?
這場展覽匯聚了許多人的信念與努力,從策展夥伴古碧玲的加入,到眾多朋友穿針引線,讓夢想中的名單逐一實現。
展場裡的每一株花草,皆來自台灣土地,透過「可以吃的花店」的形式,邀請大家重新認識台灣花草的風景,讓土地的味道,被世界看見。
在杜鵑樹中住著許多獨特風格的動物們,l牠們各個都有想追尋的夢想,也有許多充滿靈感的夥伴們一起為著夢想努力!杜鵑樹就在夢想和靈感中往下扎根也向上開花!