──從品牌設計看發散思維的必要訓練
文｜嘉孝老師
在品牌設計過程中，我常常要求設計師、策略者，在第一時間提出十個選項。不是因為我們真的要選出十個方案，而是因為——第十個，往往才是真正開始思考的開始。
一、為什麼是十個？
這個方法在創意思考領域有一個經典術語，叫做「延宕評價（delayed judgment）」——意思是：先產生，再評價。因為如果你太早評價，創意會提前夭折。
心理學家J.P. Guilford 在 1950 年代提出「發散性思考（divergent thinking）」的概念，指出創意來自於速度、多樣性與獨特性。其中，數量的累積是品質的前提——沒有足夠多的提案，就無法產生真正有價值的突破。
所以，我們要先允許「亂講」，才能走到「選擇」。這不只是創意的訓練，更是大腦的鬆綁過程。
二、當團隊只願意給一個答案時，我們失去了什麼？
在實務工作中，我觀察到許多設計師會把「交出一個很完美的答案」當作責任，卻忽略了品牌設計是一場協作性的討論。
這也是為什麼我會對夥伴說：
「我希望你一次給我十個，而不是只給一個你自己覺得最好的。」
當你只給我一個版本，我看到的是你對「被批評」的恐懼。
但當你給我十個，我看到的是你對「創造」的信任。
三、設計教案中該如何引導？
這裡提供一個簡單的品牌設計教案框架，可以搭配此理論使用：
📍練習名稱｜「十個名字的練習」
任務：請為一個假想品牌取十個不同的名字。 條件：不可重複邏輯、語言或風格。必須從不同觀點出發（功能、情緒、象徵、文化、諧音、擬人、顏色、聲音、形狀、虛構語言）。 評價方式：只討論每人提出來的最讓自己驚訝的那一個。
📍延伸討論｜
你是從第幾個開始覺得「真正在思考」？ 哪一個名字讓你覺得「好像可以發展整個品牌」？ 有沒有一個原本覺得無聊，後來卻被大家激發出有趣想法的？
四、一個品牌設計師，不只是「產出答案的人」
在我看來，品牌設計師不是負責交出正確答案的人，而是能夠建構思考場域，幫助團隊「走到第十個點」的人。
而這樣的能力，不是來自天份，而是來自訓練出來的思考肌肉。
結語｜把「不要」的聲音往後放一點
真正的創意不是來自「靈感」，而是來自「允許」——
允許錯的存在、允許醜的出現、允許無聊的講完，才能真正走到值得的那一個。
設計不是一個找出唯一答案的過程，而是一段探索世界更多可能的對話。
所以，當我們還沒走到第十個，就別太快說不要。
